目前 家装 行业流行一种说法，互联网 家装 是摊煎饼,传统 家装 是做肉夹馍。在资本战、营销战后，互联网 家装 开始考虑落地服务和供应链的问题，而传统 家装 则一直在探索如何从区域化走向全国，时至今日， 家装 行业还未现一家产值百亿的企业。兜兜转转过后， 家装 行业的各路玩家从行业拼杀回到了修炼内功的时期，无论是摊煎饼还是做肉夹馍，“好吃”才是硬道理。成品 家装 模式在此时浮出水面，引起业内人士关注。

　　 家装 行业一直存在着“大行业、小公司、难以全国复制、行业集中度低”等行业痛点，大多数 家装 企业还没有走出传统的“一户一设计，一户一施工”模式，始终没有出现标准化、可全国复制运作的商业模式。

　　2012年，荣欣装潢销售额位居全国 家装 行业第一之时，却放弃已呈规模化市场转战成品 家装 商业模式变革，4年试运营，突破了 家装 产品非标准化的瓶颈，打造出 家装 行业的“爆款”产品，其一款产品销售额即可过亿，探索出一套可复制可推广 家装 商业新模式——成品 家装 ，使 家装 也能像普通产品一样流水线生产、市场化运作。目前己吸引了37个城市的合作伙伴加盟。

　　业内人士预计，成品 家装 模式已在 家装 行业成功打造了良好的爆款效应，使 家装 企业达到巨型100亿市场规模成为可能，成品 家装 模式会是继互联网 家装 后的下一个风口。

　　所谓成品 家装 模式，就是在产品端、设计端、展示端、施工端、供应链端等环节均做了较大的优化和流程再造，环环相扣，缺一不可，其优势体现在，流水线生产和居家环境的整体化配套。

　　成品 家装 模式的核心和灵魂即是标准化，即标准化产品、标准化施工、标准化报价，它是以工业化的流水线为起点，标准化的产品为基础、批量化的产量为抓手的工业化路线，靠大辐度降人工成本及材料损耗以及批量化生产提高效率，质量不减等级不减，装修价格便宜30%。此外，成品 家装 模式中的产品都是预制生产，包括标准化的配件，由一线品牌在工厂流水线上统一加工预制，在装修现场由施工队采用专业化、标准化、模块化安装产品，比正常施工工期可以减少一半时间。

　　如今，成品 家装 模式日趋成熟，并形成了可在全国范围内进行复制扩张的 家装 商业新模式。据透露，在2017中国 家装 新商业模式——成品 家装 发展论坛上，来自全国各地的行业大咖——中国商业联合会副会长、中华全国商业信息中心主任王耀、中国室内装饰协会副会长兼秘书长张丽、中国建筑装饰协会秘书长张仁、全国工商联副秘书长谢鑫、中国品牌联盟副秘书长唐开斌、中国建材报社总编辑孟宪江等齐聚一堂，共同探讨中国 家装 行业的未来发展方向以及成品 家装 模式全国复制的可行性。上海荣欣装潢设计有限公司董事长陈国宏将现场阐述成品 家装 模式，分享4年来的实战经验。

　　成品 家装 模式已然是 家装 行业的变革“火种”，有望打造出百亿的 家装 巨头，开启 家装 行业全新时代。如此看来，成品 家装 模式作为行业颠覆者，已成为下一个风口。