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当同行都在收缩战线,这家卫浴企业却敢于下重注……
发布时间:2019/9/12 16:02:58   来源:网络来源   编辑:中国家装家居网

作者 | 段传敏(战略营销观察家)

  自2018年以来,房地产持续严控,造成陶瓷卫浴行业一片寒潮,去年有100多家倒闭,今年上半年又有上百家关门。在如此严峻的行业情势之下,有家企业却一枝独秀,不但实现了业绩增长,钱还赚得更多了……

  每逢学生暑假结束之际,上市公司就迎来了期中考试。这是检验它们经营智慧与能力的时刻。我看了一眼45家泛家居上市公司2019年中报,净利润增速不到4%,可以说整体营收增长动力趋弱,盈利能力下滑严重。在一众泛家居企业中,惠达卫浴在利润增长方面的成绩相当亮眼:不仅业绩增长(利润同比增长20.51%),而且利润率达到了近10%的高水平。

  要知道,惠达卫浴所在的卫浴行业高度依赖房地产。而自2018年以来,房地产持续严控,造成陶瓷卫浴行业一片寒潮,去年有100多家倒闭,今年上半年又有上百家关门。在如此严峻的行业情势之下,惠达卫浴不但实现了业绩增长,跑赢行业大势和GDP,关键还能实现盈利更多、增长更快。这就实属难得了。究竟是怎么回事?很多人分析惠达卫浴逆势大增的几大原因,得出N多结论。在我看来,惠达卫浴的成功只有一个词:冒险——善于未雨绸缪,提前布局。大道往往至简。当前创新的词汇太多太滥,包装的模式太酷太炫,远离了现实,远离了规律,远离了经营的本质。惠达卫浴按照自己的节奏,迎着风口,一方面积极变革转型,一方面赚得更多。

  你看到的全是风险,它看到的全是机会

  这两年,房地产行业出现了一个明显的变化:装配式建筑发展迅猛。

  一是政策力度大。国家鼓励装配式建筑发展,并明确阶段性工作目标:到2020年,全国装配式建筑占新建建筑的比例达到15%以上,其中重点推进地区达到20%以上。多省市已出台装配式建筑计划,例如四川要求到2022年,新开工装配式建筑占新建建筑的30%,湖北要求2019年新开工装配式建筑面积不少于350万平方米。政府部门对一个产业推出如此细致的规划,实属罕见。

  二是装配式建筑行业增速快。行业规模从2012年的105.6亿元快速增长到2018年的5972.8亿元,7年间复合增速为195%左右。预计在2025年,行业规模将达到1.57万亿元。在装配式建筑中,整体厨房和整装卫浴是不可分割的一部分,最高占比可达12%。不用拿笔算,就知道它的前景是多么广阔了。据迈点研究院统计,2018年我国长短租公寓供应量超过了200万间,预计未来五年将超过1000万间。如果叠加公寓市场的增长,整装卫浴的发展潜力惊人。目前整体卫浴主要应用于B端,例如经济型酒店、长租公寓、公租房和保障房等。2018年,我国整体卫浴渗透率不足1%。随着装配式建筑的发展,精装住宅逐渐普及,整体卫浴将成为住宅市场的主流。预计未来三年,整装卫浴市场规模突破173亿元,其中住宅市场规模将达164亿元。在整体卫浴上,惠达卫浴不仅是行业内转型彻底的企业,更是抢跑迅速的卫浴企业。未来五年内,卫浴行业总产能接近165万套,仅惠达卫浴就高达50万套,位居前列。

  列完这些数据干货,你就会得出一个重要的观点:你看到的全是风险,惠达卫浴看到的全是机会。很多卫浴企业对房地产行业的萎缩感到了恐慌,纷纷放慢了脚步,裹紧了棉衣。但惠达卫浴不一样,在行业遇冷的大背景下,它不仅不收缩战线,而且对整装卫浴下了重注,一出手就是10个亿。有人难免会问:这样All in真的好吗?如果看到数据闪亮地向你招手,看到机遇向你热烈拥抱,你却无动于衷,这才不好呢。我始终相信,上帝总是会奖励敢于投资未来的冒险家,在某个时刻。

  狼来了,唯一的办法,就是让自己成为狮子

  2018年,王彦庆给惠达卫浴制定了一个“三化战略”:智能化、整体化、生态化。其中排在首位的是智能化。

  有个老兄问我,一只马桶,你希望能让它干多少事呢?言外之意是,马桶太聪明了,怕是对腚不好。这位兄台把问题想简单了,也小瞧了人们对美好生活的向往。首先人们对舒适生活的追求是永无止境的,卫生间是人们家庭卫浴洗护的重要场景,也是放松、休闲的重要场所,尤其是现在的年轻人喜欢蹲在马桶上刷抖音,这极大地拉长了人们在卫生间的平均使用时间。人们对卫生间干净、明亮与清爽的追求,催生了智能马桶、智能淋浴房、智能电热毛巾架等爆款产品。

  为什么惠达卫浴将智能化当成首要战略?还是拿数据来说话吧:一是渗透率低。智能马桶在日韩普及率已达85%以上,欧美普及率35%,但在中国的普及率不足2%。二是增长快。2015年中国智能马桶市场规模不到百亿,但预计到2020年将达到804亿。三是跨界多。华为、小米、海尔、网易、志高这样的巨头也开始跨界凑热闹了,连碧桂园也要建1000亩智能卫浴产业园了。四是竞争大。千元级低端智能马桶市场已是红海一片,想要利润只能差异化、往高端走。

  好好的一个大观园里,跑来了狼,怎么能不高度重视?传统的卫浴市场,更像是陶瓷行业,而现在,卫浴市场更像是科技企业。华为携5G与鸿蒙汹涌而来,降维打击一触即发。怎么能不从战略高度审视?未来的竞争,是全方位的竞争。你的对手不仅仅是TOTO,还有华为,未来也许有腾讯、阿里。如果不提早布局,千亿的蛋糕,凑着嘴也吃不到一口。王彦庆提早嗅到了硝烟的味道,早在2017年就冒险布局智能化。这一年,惠达卫浴与深圳麦格米特合资成立“惠米科技”。它整合了智能家居中的控制技术、人机交互技术、物联网技术,研发出了燃爆市场系列的智能马桶。

  惠达卫浴股份有限公司总裁 王彦庆与深圳麦格米特电器股份有限公司董事长童永胜 合资项目签约

  今年,惠达卫浴将原计划投入“年产300万平米全抛釉砖生产线项目”的剩余募集资金,用于在重庆投资新建“年产80万件智能卫浴生产线项目”。

  它把传统生产线的建设资金腾挪出来,用于智能卫浴生产线,可见,惠达卫浴在智能化上的决心有多大。狼来了,如何生存?唯一的办法,就是让自己成为狮子。如履薄冰,从不裹足不前;敢于冒险,却从不冒失冒进。这是惠达卫浴的稳健经营风格。它对未来的创新投资都动辄10亿元以上,而不是小打小闹、花样翻新。因此,惠达卫浴能够逆势增长与其前期的布局有关,不仅在于它对经营风险的出色把控,更在于它在同行一步一徘徊的时候,敢于战略下注,投资未来。

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关键字:惠达卫浴
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