老板眼中的员工：

　　1、企业管理者招聘员工，直接目的是让员工来解决问题、处理问题，而不是去抱怨问题、制造问题。如果员工不能及时的发现问题或者发现问题不能及时解决问题，进行止损，那老板怎么还会用你？

　　2、身为员工能解决多少的问题，帮助公司盈利创收，你就能拿到多少的薪水，解决问题的数量与薪水成正比。

　　3、一家公司可能出现多种多样的问题，能解决小问题的员工处在现有的职位上；能解决大问题的员工必然获得更高的职位。处理大小问题的熟练程度侧面反映出员工能力的强弱，而能力的高低必然决定职位的高低。

　　4、面对问题只会抱怨的员工，管理者必须要及时清除掉，这样的员工只会影响团队的战斗力；不断制造问题，给团队添加麻烦的员工，管理者必须要及时纠正其错误，帮助其改正，看他的实际行动；而能够不惧压力，解决工作中发生问题的员工，必须给予更高的待遇。

团队中的问题就是员工进步的机会：

　　1、 自己的问题，是员工自我认知、自我成长的机会；

　　2、 同事的问题，员工的成长绝不能仅仅靠个人，需要合纵连横，利用各种资源、人脉、条件才能实现自我的蜕变，解决好同事的问题，就是给你提供建立合作的机会；

　　3、 领导的问题，是员工积极解决获得信任的机会；

　　4、 客户的问题，是员工提供服务、提升业绩的机会；

　　5、 同行的问题，是考验员工抗压能力的机会；

　　6、 公司的问题，是锻炼员工全局意识的机会；

　　7、 在团队中所有出现的问题，对于员工来书都是一种历练的机会，能够让自己拔尖的机会，放弃解决问题，就等于放弃这个机会，也就是证明自己的万能。

反思你在团队中的行为：

　　1、安邦森有一句话：不要老会提问题，要学会想解决方案。员工遇见问题要懂得思考，反映问题，提出问题仅仅是初级能力水平；去思考问题的本质、提出解决方案才是高级能力水平。

　　2、丰叔说过：想优秀就和优秀的人在一起。团队领导愿意叫你，愿意给你机会做负责人，绝对要珍惜。有优秀的领导才会有优秀的员工，这也是助力员工成长的重要因素之一。

　　3、所有的问题都是自己的问题。很多员工面对为时，常常自怨自艾，想着做不顺就放弃，其实哪个团队都有问题，也有自己的优点，重要的是能不能再寻找问题的突破口，改变既有的处境，这一点很重要！正所谓“知天易，逆天难”，但凡能够“逆天者”必然会得到自己想要的。

　　4、有无感恩之心，是员工能否走的长远重要表现。感恩客户给你业绩，感恩公司和管理者给你机会锻炼自己，感恩同事协同合作。有感恩之心者，比做事宽容、大气、有长远眼光。

　　5、不要抱怨老板是否苛待与你，企业能够长久生存的根本是有无利润，你能够给企业带来利润很重要。

　　有心、有方法、才有未来

　　1、 性格决定命运，你能改变自己的性格，走出自己的舒适区，挑战自己未尝试的领域，必然会有新的收获。

　　2、 经历决定价值，一份工作中你经历了多少，承担了多少工作，这些都是你未来对他人口中的谈资，也就是无形中的价值，这种价值的积累并非一朝一夕，需要有心去做，才有收获。

　　3、复杂的事情能够用简单的方法来做，证明你是专家，一眼找到问题的关窍；简单的侍寝能够重复做，证明你是行家，懂得精益求精；重复的事情能够用心去做，证明你是赢家，团队中即使再简单的事情有一点疏忽也是致命的，只有保持初心，才能方得始终。

严苛是大爱：

　　1、 能够严格要求你的领导才是好领导，是真正能够帮助你成长的领导，这与严师出高徒的道理是一样的。特别是年轻员工应该感谢领导的严格要求，年轻人需要的就是磨炼！

　　2、 员工的安全感不是公司赋予的，而是公司给予员工磨炼，让员工自我强大，自我培养安全感。当员工做自己领域工作时能够独当一面时，自然而然会有安全感。温室里的花朵终究只能艳丽一时，经历寒冬磨砺的腊梅才能永久香。

　　3、 公司必须要做一台永动机，这样才能持续逼出员工的真实能力，有能力的留下，没能力的清除，这样才能保证永动机持久的运转。

　　4、 身为领导，你如果真的希望他成长，就高标准、严要求、用目标和考核锻炼他，逼他展现真实的能力。