采访嘉宾：木斯特创始人兼董事长 胡天月

　　采访时间：2017.01.05

　　采访地点：惠州.香港联合美饰家具集团

　　2018新年伊始，《慧亚传媒》记者再次来到木斯特整木 家居 位于惠州的生产基地，深入了解了木斯特在设计软件以及生产设备上的革新，并对木斯特创始人兼董事长胡天月进行了专访，听取胡董分享木斯特2017年的成果与收获……

　　 《慧亚传媒》：胡董，首先祝贺木斯特在第三届中国 家居 业重塑产业链价值体系大会上获得“质量品牌5A示范企业”称号以及在2018整木定制行业十大品牌暨品牌排行榜评选”盛典中再获“整木定制行业十大品牌”称号。

　　 木斯特胡董：谢谢，荣誉只代表过去，木斯特还要再接再厉。

　　 《慧亚传媒》：胡董，您能向我们介绍一下木斯特的基本情况吗？

　　 木斯特胡董：木斯特现在约有1200名员工，年产值大概有4亿多，就是说我们的出厂价。我们的生产基地在东莞和惠州两个地方，在全国分布了70来家大型的专卖店、直营店。我们现在的产品是以原木为主、以复合类的产品为辅的全屋整木定制。

　　 《慧亚传媒》：胡董，请问2017年木斯特的业绩如何？

　　 木斯特胡董：在2017年度，我们在规范化制造、智能化制造、精益化制造这三大步骤方面，已经完成了90%。这就是我们2017年度取得的最大的成就。当然，木斯特在2017年还获得了中国整木 家装 十大品牌、中国整木定制行业十大品牌、定制 家居 品质服务白金奖等诸多荣誉；我们还参加了上海楼梯展、东莞名家具展、广州建博会等 家居 展会，广受好评；我们2017年新开门店约20家（不含在建门店），目前我们共有70余家品牌门店。

　　 《慧亚传媒》：胡董，您认为2017年行业发生的哪一件事情让您印象最深刻？

　　 木斯特胡董：令我印象最深刻的是，国家对 家居 企业力度空前的环保整治。其实，我认为2017年行业环境的变化对木斯特来说是一个很好的机遇。通过政府部门大力度的环保整治与安全整顿，国家淘汰了一大批落后产业，那么，对我们做品牌并具有一定规模的 家居 企业来说是一件好事。因为这一举措，能对一些环保、消防不达标、并且存在恶性竞争行为的 家居 企业进行整改和淘汰，将落后产能淘汰掉，能给予我们这些上规模的企业更多的发展机会，也能让行业进行有序健康的竞争，更有利于行业的发展。绿水青山就是金山银山，让青山常在、绿水常流，也是中国梦的重要组成。木斯特一直在倡导、践行着“绿色生态家园”理念。

　　 《慧亚传媒》：胡董，2018年木斯特要怎么深化规范化制造、智能化制造、精益化制造这三个步骤？

　　 木斯特胡董：我们现在引入了意大利的软件体系，从前端的设计到我们工厂内部的深化，到拆单、生产，我们已经开始着手实施智能化改革了。在落地阶段，在工厂内部方面，我们引进了许多现代化的设备，比如德国的威力、意大利的人工软件等喷涂体系以及木工体系，希望在2018年度，我们木斯特的发展能够更上一层楼。

　　 《慧亚传媒》：胡董，做原木生产的企业越来越多了，您怎么看待这种多元的交流？

　　 木斯特胡董：我认为，做原木的企业分为大、中、小三类。在目前整个行业体系来说，真正做全原木的还没有能真正做到几个亿甚至几十亿产值的企业。我希望木斯特能够在未来的两三年内，原产值能够达到十个亿。在目前市场的态势下，做原木类的企业必须要建立内部的品质体系和质量体系，只有完善内部的设计体系，我们才能走得更长远。

　　 《慧亚传媒》：胡董，智能化的发展越来越成为企业的核心，木斯特在智能化这条道路上有哪些规划？

　　 木斯特胡董：智能化的发展，比如我刚才讲到的，我们引进了意大利的人工软件体系，从界面终端的设计，到我们公司内部的深化以及拆单、开料单，我们都在落实智能化。在设备方面，我们对接德国的威力、木工体系和其它涂装设施，在2017年到2018年的3月和4月份之间，我们能够做到80%左右。我认为，智能化制造是行业的趋势，也是木斯特必然要去进行的一个项目。

　　 《慧亚传媒》：胡董，您是带着怎样的心情去参加第三届中国 家居 业重塑产业链价值体系大会暨2017中国 家居 业领军企业家年会的？您对木斯特的发展有哪些期待？

　　 木斯特胡董：去年年底的 家居 业供应链峰会，我是抱着“汲取行业内一些先进的理念、好的设施、智能化制造设备”这种学习心态去参会的，木斯特要持续进步，必须创新不止，把握住行业的潮流与趋势。同时，我希望能通过这样的学习机会，让木斯特能够更好地成长，更快地进步。

　　我期待木斯特在未来的发展进程中，能够解决好制约行业发展的一系列难题，通过不断的创新与进取，为我们的顾客提供更加优质的产品与服务，让消费者和经销商更加满意，也让木斯特始终走在行业的前头，能够成为 家居 行业的一家百年企业，我会为达成这一目标矢志奋斗。