进入2017年，在公司全体员工以及广大韩氏板材和德鲁尼衣柜经销商的大力支持帮助下，中原集团努力克服原材料价格上涨和运输成本、环保成本增加等不利因素，紧紧围绕全年“大跨越”的生产经营目标负重拼搏。2017年第一季度，公司在招商、生产、质量、安全和企业品牌建设管理等方面取得了较好的成绩，迎来第一季度的开门红!

　　主要生产销售指标完成情况

　　今年第一季度新增/升级店面158个，其中韩氏健康板材专卖店115家，德鲁尼衣柜专卖店43家，新增专卖店数量分别完成年度总计划的41.0%、38.5%，增幅较去年同期分别上涨约113.5%、89.6%，销售总量同比增长34.2%、104.6%。

　　目前，韩氏板材浙江宁波、广东佛山、四川遂宁、四川绵阳、四川乐山、福建厦门、福建泉州、福建漳州、河南安阳等专卖店，德鲁尼衣柜山东菏泽、山东东明、山东曹县、山东巨野、浙江台州、江苏常州等专卖店都在进行紧张的装修施工或已经进入收尾阶段，陆续开业运营。

　　2017一季度工作总结：

　　1、调整经营策略，宽严相济，提升盈利能力

　　开年以来，针对行业整体形势，公司适时调整了经营策略，结合实际确定了“宽松政策、严格管理”的年度发展战略。通过加强管理，对内提高产品质量与服务质量，对外促进专卖店的各项标准建设，与此同时，有目的、分阶段地逐步放宽对终端店面的各项政策，通过逐渐加强的政策刺激，提升专卖店体系的整体盈利能力。

　　韩氏健康板材、德鲁尼衣柜2017新品的面世及快速增加的订单需求，对公司生产系统提出了更高的要求。董事长韩勇重申了“严控成本、提高产量、稳定质量、保证交期”的总要求，公司加强订单管控，组织营销中心PK竞赛、车间工人劳动竞赛，从服务质量、响应速度、接单生产、排单时间、供货交期等方面重点保证专卖店服务，保障供货。

　　2、坚持品牌致胜，厚积薄发，品牌建设硕果累累

　　一季度，我们通过“中国驰名商标”认定，收获了“最具影响力十大品牌”、“标准制订工作示范单位”、“江苏民营科技企业”等诸多荣誉，中原集团董事长韩勇荣获“中国林业产业突出贡献奖”。

　　“渠道为王、品牌致胜”是企业长期坚持不动摇的重要战略，品牌建设的累累硕果也是政府部门、行业机构及消费者团体对“韩氏”、“德鲁尼”品牌的认可。我们将以更加科学的态度与高度的前瞻性规划品牌战略，通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，继续实现企业的跨越式发展。

　　3、强化质量意识，稳定质量，确保生产安全

　　一季度，我们在质量管控与安全生产方面做了很多工作，从原材料进场检验、半成品检验、产品生产过程监控、成品出厂检验、安全生产监督等方面都加大了管理力度。一是健全质量目标责任制，强化管理人员质量目标的绩效考核，提高相关人员的责任意识;二是完善质量控制流程和检测手段，公司对部分原材料供应商与外协合作商进行调整，终止部分出现问题较多的物流商合作合同;三是严格推行质量追溯管理程序，要求质检人员对产品质量问题进行分类并及时反馈有关部门，有效减少同类质量问题的发生;四是建立安全生产“安全员”机制，完善监督抽查、现场管理、员工安全教育三级安全生产制度，相关责任人缴纳安全生产保证金，多措并举时刻绷紧安全生产一根弦。

　　4、升级机器设备，加强环境管理，提高生产效率

　　一季度，为了提升资源利用效率，提高企业生产效率，及时满足不断增加的客户订单，公司持续新增自动连板机、刮腻机、包覆、吸塑等生产线，并将包覆、吸塑车间升级为包覆厂，加大产能满足供货需求。

　　开年之初，在日益严峻的环保整体大环境下，在很多生产企业环保性能不达标，大面积大区域停业整顿的情况下，公司斥资投入环保设备更新，保证生产系统运转正常，保障全国各地区韩氏、德鲁尼品牌专卖店的正常供货。

　　5、加强人员培训，优中选优，优化人力资源结构

　　一季度，公司加强了对人力资源的优化调整。2017年，公司与邳州中专联合举办的“德鲁尼商学院”——“311工程”正式启动，每年毕业300个一线产业工人、100个设计人员、100个销售人员，补充到公司生产、管理及韩氏、德鲁尼的品牌体系中。

　　目前，德鲁尼商学院平面设计、数控机床等相关专业首批定岗实训的学员已经进入工厂生产、管理一线进行在岗学习与实践。同时，在企业培训部门的组织下，第一季度公司共培训各部门员工及加盟商成员共计3000余人次，用培训学习帮助企业员工和终端加盟商快速进入角色。

　　2017年是大跨越、大发展的一年，第一季度已经交出了一份令人满意的成绩单，相信在我们和全国经销商们的共同努力下，一定能够在这个大健康、大 家居 的时代，实现2017新的大跨越，开创品牌更美好的篇章!