据悉，阿里旗下一只美元基金将斥巨额投资高端全屋 家居 B2C平台——BDHOME。有内部消息称，具体投资金额目前尚不能透露，但确信已经是 家居 行业最大的一笔B轮融资。

　　尽管双方目前对于投融事宜均未给予官方回应，但是被马云看中的BDHOME毫无疑问成为中国泛 家居 +互联网市场最炙手可热的话题中心。那么，始终将重点投资领域放在互联网、科技、文化娱乐、消费品零售的阿里基金为什么会选择在此时投资看似与以上投资背景风马牛不相及的全屋 家居 B2C平台呢？而名不经传的BDHOME到底有哪些过人之处呢？

　　 家居 供给侧结构性改革+ 家居 消费升级的风口的产物

　　虽然成立不到5年时间，但打开该基金的投资清单， 我们发现都是耳熟能详的一些品牌，如大麦、华谊、搜狗、易到，这些品牌都是属于IPO前后或是上市后的再融资。而此次，阿里基金将投资目光转向一家仅处于B轮的 家居 创业公司，它的投资逻辑又是什么呢？

　　据消息人士透露，此次阿里基金的投资理念主要基于以下四点。

　　一是BDHOME符合了阿里新零售的布局。正如今年双十一，阿里刻意弱化成交额而重点推新零售，BDHOME提供的线上线下服务的融合， AR体验、VR场景等科技应用，已经证明全屋 家居 是新零售最合适的应用场景， 家居 新零售的力量将全面爆发。

　　二是因为全屋解决方案是潮流，而BDHOME作为全屋解决方案服务商的高端品牌，早在5年前就摒弃了产品时代的运作思维，开启全屋服务时代，符合 家居 市场的发展趋势。

　　三是BDHOME自2013年成立以来，花费 2亿多人民币，耗时5年时间筑起的高端 家居 供应链，满足了高端市场需求，做到了行业内好几项关键指标的第一和唯一。

　　四是看重了BDHOME的合伙模式。其独树一帜的合伙人制度，采用利他性的合伙政策，得到业内人士的广泛认同。阿里基金看好其“5000终端合伙制”将带来的爆发式增长。

　　随着中国经济的不断发展、城市化比例的逐步提高、人均可支配收入持续增长，国内消费能力有长期持续增长的空间，因此消费行业有稳定增长的驱动因素。 家居 消费行业也是一样，这几年国内 家居 市场需求也经历着一场明显的变化，一是 家居 消费主力之一的80后、90后选择 家居 首要考虑的已不再是老一辈的实用、材质，他们更倾向于简单，好看，时尚，同时还不能太烦。二是5年前从上海、北京开始流行的的“重软装，轻硬装” 家居 思潮已吹向全国，其它区域的业主也已逐步认同“先软装，后硬装”的消费逻辑。三是随着 家居 消费的不断升级，人们越来越希望从自己的 家居 设计中体现个人的审美和品位，因此也越来越注重设计，重视服务，而更忽略价格。

　　以上这些变化加上大量的国际 家居 品牌入华的现象，已经证实高端、高溢价的 家居 消费正处于即将全面爆发的阶段。遗憾的是，因为国内高端 家居 全屋整合模式的缺失，致使高端 家居 消费者仍处于单品、单品牌的初级消费时代，不管消费者愿意花多大的装修费用，仍然要经受已经沿袭了二三十年的费心、费时、费力、费钱的极其糟糕的传统装修体验。

　　高端 家居 消费正面临着供给侧结构性改革的时代机遇，更重要的是，这种改革除了国家政策提倡，需求端，即广大业主也在倒逼。而阿里基金恰恰是看到了这样一个历史机遇。

　　BDHOME的全屋设计与实现

　　 家装 家居 行业作为一个有着复杂工序、工艺，且与每个个体密切相关的产品，设计风格、水电改造、工人施工、增项等等高专业性的行业，去除中介化将是 家装 平台B2C的必然趋势，整合两端、甚至多端的优质资源更是平台的制胜关键。

　　据知情人士分析，BDHOME虽尚未全国推广，但5年来埋头苦练内功的5项成果还是不容小觑的。

　　一是其超群的全球资源整合及供应链管理能力，目前已知的供应链就掌握了500多个高端建材、家具品牌的销售授权，具备从全球17国采购90000余种高端材料的落地能力，全部展出面积相当于7座红星美凯龙商场。

　　二是其丰富的设计资源与顶尖的设计团队，目前已建成超过3万种真实在售产品的3D模型库，且有一只来自全球，具备多元文化背景的总部国际设计师团队。

　　三是正在逐步打造的海量设计方案中央集成、城市共享及方案展示系统。

　　四是独立研发且高效运行1年以上的BDH SaaS系统管控技术。

　　第五点尤为重要，其先有材料再做设计的落地逻辑，辅以线下家具实体体验，整体效果VR呈现的模式，确保用户所见即所得，提前遇见未来家，据已服务客户的售后反馈，用户体验极佳。

　　知情人还表示，B轮融资后，BDHOME将延续市场分级、主次有序的布局风格，在夯实江浙沪市场基础后，继续在国内高端社区开设5000家定位为“ 家居 美学社区中心”的门店。让更多的业主享受“所见即所得”的装修体验，享受更为省时优质的高端 家居 美学体验！