017年被称为久盛地板的“凯元年”。在张凯接任董事长的这一年里，交出了怎样的答卷？久盛董事局主席张恩玖用三个点赞做出了回答：实现了重大战略调整，获得高速增长；统一了团队及经销商的思想，内外部的团队，形成合力；内外部亲和力好，整合了各种资源。

久盛地板董事局主席张恩玖（左）、久盛地板董事长张凯（右）

　　久盛的战略调整，体现在张凯推动实施聚焦战略，将产品聚焦到“实木地暖地板”上，从而带动了整个久盛业绩的大幅增长。在地板行业增长乏力，大多处于稳定或下滑态势之时，久盛增长达40%，其中实木地暖地板更是同比增长200%。

久盛地板董事局主席张恩玖接受媒体采访

　　统一团队及经销商的思想，是一个大工程。“久盛是一个创业30多年的企业，17年在地板行业摸爬滚打，企业的管理人员以及外围的经销商都形成了相对固定的思想，想把所有人的思想统一，是非常难的事情。”张恩玖表示，“张凯用自己的行动，做到了全员思想统一，这才形成了整个企业心往一起聚、劲往一起使的良好局面”。

张凯接受媒体采访

　　整合资源，则是张凯作为年轻统帅的优势。有着海外教育背景的张凯，人不仅长得帅，而且性情温和，从来不拉架子，对待老员工、对待社会人，都是一脸和气，彬彬有礼，让人倍增亲近感。用张恩玖的话说，“张凯与媒体关系很好，得到红星美凯龙、居然之家等优质渠道的认可，经常与杭州知名企业同时搞活动、做品牌宣传，共同推动了整个行业的发展。”

久盛实木地暖地板体验馆

　　“既然张凯接班，就一定要创新，如果还用原来的老战略、老方法，没有亮点，张凯未来的工作就很难开展。现在从上到下都感受到了改革带来的成果，员工和经销商对品牌更有信心了，张凯未来的工作就更好开展。”张凯开启的久盛“凯元年”获得良好业绩，让张恩玖也信心倍增。