自2011年第一款小米手机诞生之日起，小米就是一个无法让人忽略的公司，从以“互联网思维重造手机”到如今构建以智能手机生态链为核心的智能硬件帝国，“小米”这个名字从未远离争议和膜拜。今年3月份的小米生态链春季沟通会上，小米的第一个新国货产品米家压力ih电饭煲发布，再次吸引多方关注。小米以破浪之姿杀入智能 家居 领域，中国第四大互联网公司转而开卖电饭煲，究竟是市场的挤压还是风口的投机，亦或是小米进化的必然?

　　从屌丝到准资 一个阶级的消费革命

　　小米奇迹般的成功，曾经被人戏称为“屌丝经济”狂欢盛宴中分到最大一杯羹的人。小米的种子用户多为互联网从业者，对性价比的高度敏感性使得这一群体相对传统的智能手机使用者有着不一样的需求。而那一句“为发烧而生”使小米对这群人的攻掠几乎一击即中。这群人中曾占大多数比例的程序猿喜欢自嘲的称呼自己为“屌丝”、“码农”、“中关村民工”，而小米以超高的性价比席卷全国市场时，又迅速占领了中低收入和学生族人群的口袋。无形中，小米的客层被描绘成屌丝、小白、穷学生等等，一度给人以小米的用户是低收入人群的印象。

　　然而，当999元的米家压力ih电饭煲交出京东单日预订量超11万台的成绩单时，无疑触动了传统制造业的痛处。当大多数厂商在叩问为何米家压力ih电饭煲能够迅速攀上行业第一梯队，甚至向行业第一的位置发起冲击时，很多人忽略了，第一批消费这款并不便宜的电饭煲的核心人群，正是昔日的“中关村民工”们。可以说，它见证了小米的核心用户群体从屌丝到准资的成长，见证了他们对更高品质生活的追求。同时米家电饭煲的热销也是小米新国货运动的缩影，在这场小米引发的消费观念革命中，用户已经超越了实用性和易用性，转向更高层次的交互体验和价值体现，在这一点上，甚至超过了收入更高的资产阶级。

　　一粒米的终极追求 准资产阶级眼中的米家电饭煲

　　事实上，今天小米的产品品类已经达到了14个分类超百种商品，用户也早已脱离了种子用户的范畴，从月入3k到月入30k的人群中都可以看见米粉的身影。而高端电饭煲，有技术含量、有用户需求、市场价格偏高，一方面它符合小米选择产品的标准;另一方面用户群体的扩大和消费能力的提升，使得小米有足够的底气进军高端电饭煲市场。小米生态系统的赋能加速、纯米科技的专注专业、加之压力ih电饭煲之父内藤毅的加持，使这台米家系列的开山之作拥有足以与进口同类竞品相抗衡的实力。

　　而米家更难能可贵的是，还原科技服务生活的理念，抛开智能化的噱头，将智能功能精准运用在目标用户的需求点上。小米这种“准资产阶级”的消费理念使人们习惯于：每一次消费都有权深入了解产品，有权在享受高品质的同时要求合理的价格，这一切无疑都来自于小米带来的消费革命的影响。以这种思维反观米家电饭煲，不难看出小米建立双品牌战略的思路，也不难理解为什么它能够成为为米家打响第一炮的产品。

　　伴随用户成长 小米构建准资消费生态

　　没有意外，米家电饭煲的成功再一次引发了市场、行业、媒体的关注，当然非议也随之而来。作为外界眼中的第一款小米高端智能硬件，米家电饭煲被视为小米在手机市场低迷期之后的反攻。而事实上这条鲶鱼搅动的并非仅仅是智能家电市场，反观小米用户的成长，准资产阶级化是小米核心客层进化的必然，伴随种子用户在消费能力、社会地位、社交影响力等层面的属性变化，他们日常的各种需求逐渐形成一种生活方式，而小米生态链构建的正是这种准资消费生态。电饭煲不再是电饭煲，而是一个吃货极客的生活方式;路由器也不再是路由器，而是一个准资青年连通世界的接口。

　　在经历了过去两年产品节奏和心态上的麻烦，当下的小米看起来也信心满满的想要重塑一骑绝尘的风光，单品、海量、爆款，是米家生态链企业共同遵循的产品逻辑：它们专注于单个产品线、瞄准80%大众消费品市场切入，以接近成本的低价销售高配置产品，力求在两三年内冲到细分行业第一的位置。在准资消费模式下，互联网模式的机会不仅仅来自于人口红利。在规模化的逻辑之上，是小米对于用户的“不忘初心”。。

　　“米家的这些艺术品，串起每个人生活的点点滴滴!”就如雷军在阐述“新国货”运动时所提出的，越来越多的准资青年被小米的消费生态所吸引，成为米家的成员。而与非议为伍的小米，再次通过双品牌的运营，从消费者的角度思考，重塑了品牌在人们心中的印象。今天的小米，或许称它为互联网界的无印良品，更为确切。