新常态下的中国经济，权威人士在《人民日报》发声定调：中国经济发展将呈“L”形，在底部徘徊将持续很长一段时间。

“L”形经济常态，意味着众多行业面临转型、技术等级、结构调整的阵痛。

家居 行业，这一被普通人理解为科技含量不高，劳动密集型的行业，无疑将经受一场大的考验，甚至是生死考验。

然而，在 家居 行业素有“拼命三郞”之称的A家董事长吴卫臣，这位曾说出“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”这句震撼业内的名言的董事长，却逆风起航，以“百亿战略”再次震惊业内。

所谓“百亿战略”，即A家 家居 到2020年，实现销售额106亿元，国内板木实木综合实力排名第一，软体市场销量排前两名。

今天的A家 家居 ，从创业初期的小型木制品工厂，已成长为美国前三大 家居 公司战略合作伙伴，在全球范围内拥有几千家家门店，海内外13大制造基地，上万名员工的大型 家居 企业。

近几年，A家每年以50%的增速高速发展，甚至将工厂开到越南，不到两年的时间，就做到了越南 家居 行业的前三名。

如此看来，吴卫臣的“百亿战略”，绝非心血来潮，而是深思熟虑、审时度势之举。

分析吴卫臣“百亿战略”的几个支撑点，我们大约可以看出中国 家居 行业的发展趋势。

积极布局“互联网+”，领时代风潮

吴卫臣曾说过，“办企业不能墨守成规，只有创新才能带来企业的活力，才能带来员工的创造力，才能与时俱进。比如对于‘互联网+’，很多传统企业很迷茫，我的观点是，要用互联网的思维去迎接互联网的未来，创新我们的业务模式和服务流程，适应不断变化的市场。变则生，不变则死，这是企业的生存方式。”

正是有着这种渴望拥抱变化、敢于拥抱变化的积极心态，A家 家居 才率先在 家居 行业布局“互联网+”——

A 家是最早实践020电子商务的大型家具集团企业，他们在京东商城开设的A家旗舰店，2015年在京东家具销售板块的成绩，排名第一。而A家作为传统的家具企业，也越来越娴熟地将020电子商务“玩”到了极致，在2016年“五一”这个商业的黄金档期，A家联手京东发起A家京东超级品牌日活动，瞬时引爆了消费者的购买意愿，线上线下同时发力，三天销售额破亿达到了1.06亿元，实现了高达3247361的访问量和5802310的流量。

这家传统的企业身上，已越来越多的出现了互联网的基因。

当然，互联网+绝不仅仅是销售渠道的改良，吴卫臣对此非常清醒，他认为，“互联网+”，传递的更多的是大数据、云计算、云设计、3D设计这些概念，这才是未来的大趋势。

为了把握这种大趋势，A家悄然在深圳前海A家科技有限公司专门成立了一个十几个人的团队，专注研发软件、数据这一块的东西，具体情况A家并未透露太多，只是强调，这个团队是目前A家最核心的板块，可以想象，今后A家发生的任何变化，无论是产品的设计、制作与销售，还是服务的渠道、质量，甚至是整个流程的再造，都会与这个团队相关。

这才是A家，最让同行企业害怕的一点，但同时，也是最能给予这个行业的启示，那就是互联网将改变一切，如果你不改变，那么你将消失。

看起来很残酷，事实确是如此。

彰显A家品牌力，占据品牌时代制高点

在人们的传统观念里，购买家具，只要样式、质量过得去，自己喜欢就好，很少有人会问“你这张床是什么牌子的？你这把椅子是什么牌子的？”，但随着80后成为市场消费主体，90后也已异军突起，00后在一个家庭中的发言权也直来越大，这些在互联网时代中出生、成长起来的几代人，天生就有“品牌”的观念，无论什么消费品，第一观念就是“品牌”。

家具行业也是如此，正在进入品牌时代。

吴卫臣就曾很肯定地预言，未来一定是品牌的年代。

作为出口额占据总销售额60%的A家 家居 ，董事长吴卫臣自然知道，美国的前十大 家居 品牌，做到全美国的 家居 品牌销量总量的35%；美国的前一百大 家居 品牌的销售总量，占全美国 家居 销售总量的79%。

吴卫臣据此推断，中国五年以后、十年以后肯定会崛起500亿、1000亿的 家居 企业。吴卫臣希望，A家 家居 ，能以自己的品牌影响力，成为这样的企业。

品牌力从哪里来？肯定是质量，从设计到制作，再到售后，一系列的环节和无数的细节，最终才能铸就一个品牌的号召力。

A 家 家居 历来重视设计，坚持原创设计，汇聚国内外一流设计研发人才，并与国外知名设计机构保持密切合作，国际元素与品牌内涵有效结合，设计理念与消费者生活理念紧密相连，确保公司的研发创新水平始终领先。一大批引领潮流、充满时尚感、艺术感和人文精神的产品横空出世，受到消费者的广泛青睐。