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思想论战,技术比拼!现代筑美家居邀您一起探讨技术加速论!
发布时间:2016/10/27 11:49:19   来源:家装家居网   编辑:中国家装家居网

  2016年10月22日,由中国木门技术联盟与碧桂园·现代筑美 家居 联合主办的第四届中国木门技术大会在佛山如期召开。此次会议到场企业嘉宾、企业领袖、供应商、木门技术专家及主流媒体共计500余位,共聚一堂,探讨木门行业的发展与未来!


  此次大会主题是“技术加速论”,旨在通过整合、分享、展示行业内最优质资源,向木门企业展示最优秀的技术,从而有效解决木门企业遇到的技术难题,预知木门企业将会遇到怎样的技术难题,共同推动木门行业的向前发展!

  筑美风采,直击会议现场。

  会议伊始,由碧桂园·现代筑美 家居 总经理钟耀灿上台致欢迎词,钟总就《竞合关系的形成,是木门行业升级的标志》主题发表了重要讲话。钟总代表碧桂园现代筑美 家居 对各位朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。钟总讲道:“碧桂园现代筑美是一家生产木门、橱柜、卫浴、地板及家具等产品,集研发、设计、生产、销售、安装于一体的公司。今年产值预计超过30亿,去年20多亿。”

  钟总对公司的发展前景非常有信心:“按照我们公司给我们的发展目标,2017至2018年每年30%-50%的增长是没有问题的”。

  这种信心并非无的放矢,而是基于对现代筑美 家居 的了解而产生的自信。

  钟总还表示,互联网+时代,消费者追求多元化、环保、经济,已经成为一种潮流,现代筑美也面临着产品技术创新的压力,尤其是如何解决标准化、自动化与差异化、人性化、定制化方面,存在很多矛盾,困惑也很多。

  “做好一道门,我们总有绕不过的技术难关,比如说我们如何解决油漆的问题,原材料和工艺完美结合的问题,自动化和定制化的平衡点”。

  钟总如是强调。

  钟总最后祝愿:“期望在这里和大家一起共同研究、共同探讨,找到快速解决木门难题的技术方案,共同为木门行业的技术发展助力。衷心感谢中国木门技术大会,创造这么一个机会,让我跟各位企业家一起深度面对面共同交流”。

  碧桂园·现代筑美 家居 总经理钟耀灿致大会欢迎词

  碧桂园·现代筑美 家居 副总经理鞠昶:现代筑美 家居 加速发展战略与布局

  大会上,碧桂园·现代筑美 家居 副总经理鞠昶也发表了主题演讲。

  鞠总简单的介绍了现代筑美 家居 :现代筑美在2011年开始投产,注册资本3000万美金,是碧桂园下属子公司,工业园占地约1000亩。目前工厂厂房面积加上设备的年产值可达50亿。我们目前工厂的年产能:家具12万--14.4万件;地板是840万到1200万平米;橱柜18万-24万套;免漆门是72万-100万;油漆复合门9.6-12万……公司有四个主推品类,木门、地板、卫浴、衣柜;但也有很多定制固装、活动家具和软包。极致的追求产品环保性、科学质量管控、快速高效的生产能力是现代筑美的一大亮点。

  “样板房在行业里不做,工程单是很难做货量单的。去年我们总共成交3403个样板房,今年我们已经完成3700多套,样板房尺寸非标准化,有很多新工艺、新材料。通过做大批量的样板房也锻炼了我们公司定制、生产管理能力和材料的供应能力。公司有快速供货、快速配套能力。为了满足客户提前开放的需求,我们设有国际一流的仓储物流系统,确保产品的时效性。”鞠总对近几年公司的发展介绍道:

  “公司到2014年时我们产能已经做到17亿,去年做到25亿,今年目标30亿。按照目前的趋势来看应该是没有问题的。对于2017年和2018年的展望,我们希望2017年再稳重一点,再把基础打扎实,争取做到50亿以上!”。

  如何继续快速成长,能够有高效的发展?鞠总给大家分享了他的战略规划和思路

  鞠总说道:和所有企业一样,当我们做到30亿,公司70%-80%产能都发挥出来的时候,会发现有很多瓶颈,有很多管理不到位的情况。从市场环境分析,大行业和小企业,标准化、模块化程度差,包括生产过程的自动化、信息化也很差;人才匮乏,最重要的是忽视研发和技术创新;还有行业管理标准化程度低,低价、低品质行为非常严重。我们在发展过程中,也遇到了这些制约,存在思想、信息、产品、服务、渠道、品牌、流程方面的问题。

  企业整体的分析。首先的优势是供应链比较完善,项目管理比较强大,还有天生的好平台,我们有平台订单支持。劣势是,作为房地产品牌涉足制造业的时间较短,品牌及产品认知度较低。客户关注的我们不一定关注,面对终端市场的体系和反应速度不够。但是我们也有很多机会,国家不停的调控,特别是环保、消防、劳动法,规范方面的调控,这样就像房地产行业一样,做得越大,人才越多,企业管理越规范,最终会留下来,而小的企业会被淘汰,这对企业整体来说是有健康发展的空间的。机会很多,我们应该要有信心。

  竞争分析。我们也面临着品牌比我们好很多,管理比我们好很多的企业,我们希望向他们学习,把它们作为我们的标杆,引入他们的一些标准、经营指标;管理方法和人才体系,作为我们今后的管理标准。从产品来说,浴室柜和橱柜,我们希望从成本方面打市场;定制家具和整体家具我们希望从全品类设计方面等等。目前我们公司也在做标杆管理提高,我们也在寻求每个行业、每种产品表现最优秀的一些企业的资源,作为我们的标杆,在以后的一两年,我们怎么去学习它,怎么超越它。

  关于公司定位的目标。鞠总侃侃而谈:“我们设定了未来五到六年的战略目标,我们希望未来在木门这一块做到20亿规模。我们现在已经有这样的市场和订单。从目前单纯制造商、供应商,慢慢变成平台+资源整合商、工程家具集成配套服务商。2016年短期战略已经实现了。重点是2019年到2020年市场,我们设定了目标:一个是内部定单转化外部市场;标准生产到全屋定制;传统经营到平台+、互联网思想的经营模式。从我们自身角度来说,集团有成就共享、同心共享的经历;还有阿米巴经营模式的推行,半承包制推行;我们要懂得去中间化、中心化、扁平化、边界化。接下来的几年,我们是怎样的一个组织架构,用怎样的一个灵活、高效、快速反应的组织架构应对市场,这是值得我们深思的。我们希望能够搭建一个平台,和在座的优秀门企、供应商一起,形成战略联盟,通过优势互补,实现互利共赢。”

  碧桂园·现代筑美 家居 副总经理鞠昶发表主题演讲

  此次大会,闻讯而来的媒体伙伴也争相对鞠总进行了采访。

  记者:碧桂园现代筑美是第四届中国木门技术大会的主办单位之一,请问(促成这个决定)您是出于什么考虑呢?

  鞠总:两个方面的原因。第一方面是现代筑美 家居 作为碧桂园旗下唯一的一个制造型企业,在前几年我们主要是面对(碧桂园)内部市场,当集团发展的越来越大,社会也越来越进步,整个互联网的经济也在越来越高速的发展。面对这种形势,我们公司必须要走出以前的内部订单市场,打破格局,一定要迈向外部订单。而且从集团对我们公司的规划来讲,也希望我们能够把自己的品牌在外部市场做得越来越响亮,做得越来越高档,反过来对集团售楼的时候,也是一个很好的销售卖点,对房屋性价比也是一个提升。

  第二方面就是从我们自身的管理的角度来讲,一个企业,只有走向市场化,经过市场非常残酷的竞争,你才能够真正找到自己的问题,才能够真正的得到提升。要成为一家真正能够强大,能够在行业里面屹立,能够像碧桂园集团一样做到优秀的子公司,我们必须通过外部市场的一种倒逼,来提升我们的管理。所以说我们参加这个木门大会也好,包括今后会看到我们会参加更多的,包括橱柜的,地板行业的那些会议,而且未来我们会有更多的广告的投入,包括一些宣传的投入,目的就是尽快的把自己的品牌推向市场,能够得到一个成长。

  记者:和其它的木门品牌相比,现代筑美有哪些特点呢?

  鞠总:第一个是因为我们自己每年要为几十万套交楼配套,要面对全中国三四百万的业主。所以首先要保证我们的环保,在材料环保方面,我们是零容忍。第二个就是房地产倒逼了我们这种企业,在响应速度上要比传统的企业要快。我们比起传统的木门企业来讲,我们的这种定制、品类比较多且全,因为我们能生产PVC门、夹板门、油漆门、实木门、钢木门、防火门。最后一点就是,和传统的木门企业相比,我们可能会更加的从房地产、从项目、从客户的角度来看市场,有别于传统的木门企业,更加注重生产和营销这块。

  记者:恭喜贵公司获得“功能木门技术创新奖”,请问鞠总,现代筑美有哪些创新技术呢?

  答:我们每年有很多专利的申报,也获得了很多专利。作为我们来讲的话,一些木门方面的高新技术,主要我们是国内首批全面使用水性漆的一家公司;我们研发生产高档实木复合门,采用天然香杉木指接材为基材,外贴高档强化复合板,天然香杉木饰面经过全封闭无尘环保烤漆工艺。


碧桂园·现代筑美 家居 副总经理鞠昶接受众媒体采访

  碧桂园·现代筑美 家居 作为木门行业的隐形冠军,吸引了整个行业的高度关注。接下来的每一天,现代筑美 家居 都会保持对产品环保的极致追求、科学的质量管控、快速高效的生产能力,以追求极致的工匠精神去给大家研发创造更多好的产品。


  第四届木门技术会议参会企业领导集体合影

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关键字:现代筑美家居
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