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软硬打造“新硬件” 长虹重塑家电价值链
发布时间:2015-7-8 9:19:37   来源:科技日报   编辑:中国家装家居网

  春江水暖鸭先知,资本市场最早嗅到长虹的变化。不少家电行业观察家注意到,CHiQ现象在资本市场上演的“倍增计划”给已经被CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调轮番刷屏的家电行业带来一枚又一枚彩蛋。

  这些重磅彩蛋拉开了长虹“新硬件”的大幕,而以智能化、网络化、协同化为主的新三坐标战略,正是长虹董事长赵勇在互联网时代“重启”长虹的关键按钮。“从三坐标能看到我们未来业务布局的方向,从现在的物联网终端到大数据,再到智能 家居 ,这将重塑长虹公司的形态以及长虹所在的产业生态。”长虹公司规划与技术发展部规划处处长陈方春表示。

  软硬结合的CHiQ新硬件

  从去年开始,长虹的智能基因陆续爆发,在互联网时代产品开发方面独树一帜,一口气推出了三网融合的CHiQ电视、云图像识别的CHiQ冰箱、人体状态感知的CHiQ空调以及不久前发布的全球首款移动互联电视CHiQ2,其中CHiQ电视被行业誉为2014年最成功的电视产品。这些产品无一不引发行业的震动,加速推动整个家电行业的智能化转型。

  作为一家传统家电企业,在向智能化、互联网化方向转型的突围中,长虹能够杀出一条血路绝非偶然。

  “目前,长虹已经形成以软件+硬件+服务为代表差异化技术创新能力,”陈方春告诉记者,硬件方面,长虹拥有行业首个画质改善芯片、语音智能芯片。软件方面,开发了行业首个电视操作系统——轩辕平台、全球首个语音浏览器以及中国唯一的超高清数字电视系统。信息服务方面,长虹获得家电行业唯一的CMMI-5软件开发能力认证,并依托大数据形成了以用户为中心的软硬件研发流程。

  “以软件定义硬件是CHiQ产品的特色。互联网时代的产品必须软硬结合,这是长虹率先实践的技术创新路径。”陈方春告诉记者,长虹在硬件、软件、服务方面积累起的技术优势和创新能力不仅是互联网企业望其项背,而且在家电企业中也是首屈一指,这是CHiQ系列产品快速落地的基础。“用三坐标中的语言来讲,长虹就是要让每一个智能终端属于特定的个人,让电视、冰箱、空调的个性定制成为可能”。

  事实上,软硬结合让CHiQ产品实现了彻底打破了家电行业的“同质化”怪圈。家电行业专家梁振鹏表示,不管是冰箱、还是空调、电视,CHiQ产品都具有开创性意义,不乏跟随者。比如在CHiQ空调发布会上,赵勇提到了一个非常经典的应用场景就是——儿童踢被子,空调感知后,自动调节相应的温度。目前美的、海信等都推出了以“儿童踢被子场景”为代表的儿童空调。更为重要的是,CHiQ2电视首次将移动互联网纳入到电视视野中,开创了移动互联电视的先河,标明了电视发展的新方向。

  以人为中心的物联网

  长期以来,硬件主导的家电行业,软件只是个陪衬,但CHiQ系列产品让软件成为了主角,或者说软件发挥关键作用。那么问题来了,同时具备软硬件差异化优势的长虹如何实现软硬件结合的?长虹公司董事长赵勇给出的答案是——以人为中心。那么如何实现这样的构想?关键在于要有一个统一的连接框架,使设备与设备、人与设备、人与人之间广泛连接,实现互联、互通、互控。长虹创造性地提出了IPP这一概念,即个人集成网关(Integrated Personal Portal)。

  从这个意义上来看长虹的新三坐标战略,实际上是将人的习惯和行为数据化,并进一步将数据产品化的问题。首先要解决的就是所有的终端都智能化的问题,在这个基础上,通过网络连接把智能终端的个人大数据传送到云端,构建起一个越来越完整的用户生活大数据。最后,通过数据的价值挖掘,让人与人、人与设备、设备与设备相互协同,构成智慧家庭和智慧社区。

  作为一种全新的技术概念,IPP不仅改变了长虹的技术创新方向,更深刻地影响着长虹技术团队的技术思维和组织机构设置。陈方春告诉记者,“长虹技术创新的核心其实就是要把人、设备、服务连接起来,人分为自然人跟虚拟的人,即为人提供服务的组织。基于此有了数据,有了客户,有了承载的终端,那么基于这个我们来构建我们的商业模式。”比如,长虹成立了以用户和服务为核心的用户运营部,专注于设备服务和用户运维;成立了云服务运营部,专注于针对冰箱、空调后台的数据的分析和挖掘,为用户提供数据服务。

  更为重要的是,基于IPP的“终端+数据+应用”的商业模式正实实在在地在长虹新兴业务中展开。CHiQ2产品经理陈科宇说,“长虹是全球首家实现实时收视率统计的企业,并且把这些数据应用到了应用场景的优化迭代上面,到目前为止,没有一家终端企业做到的”。据悉,早在2013年长虹就和IBM合作成立了大中华区首个大数据公司。目前,长虹拥有一支100多名高级研发工程师的大数据团队,大数据平台采集超过1800万台长虹智能电视,日均PV 12亿次,存储数据量1.2PB,数据记录1800亿条,日活跃终端800万台,在实时处理方面,达到秒级的响应能力。

  重新构建家电价值链

  2013年10月,赵董事长发布了长虹“新三坐标”智能战略,可以说,“新三坐标”不是一个简单的互联网时代的战略,而是一个立足于互联网、面向物联网的战略。赵勇曾经表示,用物联网的视角去看“新三坐标”驱动的长虹,未来它既是一家智能终端的企业,也是一家传感器企业,更是一个大数据的公司。

  在“新三坐标”智能战略的指引下,正以构建智慧社区下的智慧家庭为转型方向。目前,长虹正加快进军智慧教育、智慧物业、智慧医疗领域。但是,要实现这一转型,决非易事。陈方春告诉记者,长虹将切入点定在了智慧社区下的智慧家庭,引领长虹向智慧社区下的智慧家庭的产品和服务提供商转型。

  长虹试图围绕终端和优质线下服务等自身优势来做智慧家庭,重新构建渠道、供应链、组织流程。陈方春透露,“长虹跟其他的不同点,在于本身长虹是做终端出身的,有很多存量。另外一个我们其实有优质的线下服务,有销售渠道,有服务渠道,全国各个地点的服务的网点。把这个跟终端一结合,可以构建出一种全新的商业模式和业务模式。”

  “我们希望,整个产业链的所有的合作伙伴、同伴,竞争对手也好,一起来推动整个产业的发展”,陈方春透露,这将是一个开放的平台,不光只支持长虹的产品,还要支持其他的产品。到底是选择长虹的产品还是其他厂商的产品,在这个平台上长虹不绑定,而是所有的选择权交给消费者。同时,还有长虹的线下服务,小区服务点也不一定是长虹的,有可能是商家的。“长虹要做的是引流,上家有了生意了,就能够更好的跟我们合作。”

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关键字:长虹 重塑 家电 价值
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