2013年9月2日，全球顶尖供暖集团喜德瑞在中国开设的第四个办事处在武汉正式成立。喜德瑞集团海外事业部总裁Menegotto先生亲临武汉，与喜德瑞中国区总裁谢新天一起参加了隆重的剪彩仪式，亲自为喜德瑞在湖北的发展和在中部地区的壮大划下了浓墨重彩的一笔。

　　庆典结束之后，Menegotto先生及喜德瑞中国区总裁谢新天先生共同接受了湖北省电视台的采访。他们畅谈了中国供暖行业的现状与发展趋势，以及喜德瑞在中国市场的战略布局。

 　　(喜德瑞集团海外事业部总裁Menegotto先生)

 　　(喜德瑞中国区总裁谢新天)

　　采访喜德瑞海外事业部总裁Menegotto

　　记者：Menegotto先生，请简单概括一下喜德瑞集团目前在全球的经营现状?目前很多欧洲的供暖集团大鳄都在进行整合，请问喜德瑞集团在此方面有何动向?

　　Menegotto：喜德瑞集团是欧洲乃至世界第三大供暖集团，实现了20亿欧元的营业额，我们的业务和生产遍布全球，意大利，法国，德国，西班牙，英国，土耳其，都是我们传统的业务重要市场。同时，我们也在新兴市场积极开拓，比如中国，俄罗斯，波兰，南美。作为一家全球公司，喜德瑞提供清洁的供暖系统给千家万户，我们提供的不仅仅是产品，而是一整套解决方案，因为越来越多的国家需要清洁的供暖系统和解决方案.，中国是其中需求很大的国家，我们看好这个市场，所以会投入大量科研开发新产品，并积极开拓。

　　记者：请问喜德瑞集团从哪一年开始进军中国?这样部署的初衷是什么?迄今为止，这是否依然是您们看好中国的主因?

　　Menegotto：我们15年前就来到中国了，我们设立代表处，并且在几年前，公司层面并购了德地氏和BAXI(八喜)，我们的实力进一步增强。目前公司在中国拥有500个左右的客户和经销商，中国是未来重要的市场，中国的供暖市场有巨大潜力，目前的市场是100万台，蕴含着很大的机会，我们很愿意积极参与这个成长，所以我们会持续投资。

　　记者：您认为中国对外资企业最大的吸引力在哪里?其不足又在哪里?

　　Menegotto：最吸引的地方在于中国的市场足够大，对于清洁供暖的需求增长迅速，因为我们在欧洲有非常丰富的经验。可以把这些好的经验充分地运用到潜力无限的中国市场。

　　不足的地方：我们目前的产品都是从欧洲进口的，我们希望在中国生产，这样可以提高效率，降低成本，这需要有关部门的积极配合。

　　记者：自外资超国民待遇终结的2011年起，作为外资企业的一员，您们是否感觉压力有所增大?自此您们在华的布局是否有所变化?

　　Menegotto：我们没有压力，只有动力。因为在欧洲，供暖市场无论是生产还是分销，都已经完全饱和，所以增长的机会有限。未来的潜力在亚洲，尤其是中国，所以我们必须积极参与，抓住这个机会。我们会积极地让喜德瑞更加本地化，生产基地也会尽快在中国建立，而不是从欧洲进口。而且未来，我们还可以把中国生产的产品出口，因为这样可以更好的控制成本，使得我们的产品更具竞争力。

　　记者：在中国，您们目前所面临的最大困难是什么?

　　Menegotto：主要是两点：作为供暖行业，我们需要有关部门的积极配合和支持，比如在准入政策和审核等方面;其次，我们要加强培训，尤其针对经销商，他们是我们确保成功的关键因素，目前的喜德瑞供暖学院很好的起到了这个作用。正在积极推进着对经销商从技术及市场各个方面的认知并提高服务水平 。

　　记者：请您谈一谈您对中国市场环境的评价?或者谈一谈您认为中外市场环境最大的差异有哪些?

　　Menegotto：中国的业务已经从单纯的项目合作变成了零售市场与项目合作并存，这和西方的运作方法越来越接近，这是一个很大的改变。北方更多是项目合作，而南方未来更多是零售市场，而且增长迅速。我们看好这个变化，也会积极抓住这个机会。

　　记者：作为一家具有百年历史的国际大集团，您认为喜德瑞集团百年屹立不倒，并一直引领世界潮流的秘诀是什么?

　　Menegotto：没有秘诀，如果一定要说，那就是生产好产品，提供好价格，也就是说我们提供性价比最好的产品，满足市场各种不同的需求。我们考虑的很长久，我们的策略不是赚好钱就走，而是要在中国扎根，发芽，成长。