家电下乡在2007年12月20日在山东，河南，四川三地试点到目前全国大范围推广，据国家财政部综合司家电下乡数据库最新统计显示，冰箱，洗衣机，彩电成为家电下乡里的大赢家，截止到2009年5月22日止，下乡的彩电销量已经超242.3012万台，冰箱438.1139万台，洗衣机102.2257万台，拉动内需成绩斐然。

　　家电下乡：或将引发家电渠道变革

　　家电下乡：渠道为王

　　家电行业里素来都有着“渠道为王”的说法，一二级市场国美苏宁这些全国性家电连锁称霸天下，而到了乡镇这种四五级市场更多是看各大家电厂家们对区域市场的精耕细作。早在四、五年前，美的曾高喊着要“到农村去”引起过一系列厂家的响应，然而到了家电下乡这个专门面对乡镇级市场的项目的实施则是到了“验收”当年“到农村去”工作。

　　四川，山东，河南这三地由于展开项目时间最长成为整个家电下乡项目里销售前三甲

　　从某种程度上看来，家电下乡产品在比拼质量，品牌之余，就是在比拼渠道控制力——谁的网点多，谁在乡镇级市场的渠道更深入，其中最典型的是海尔。随着家电下乡的展开，海尔冰箱，洗衣机的强势在乡镇市场起到了强大的体现：除了山东，四川，河南等几个少数地方以外，海尔洗衣机均占到了其他省份销售第一的位置。其次还可以看到各大家电品牌在自家门前的号召力：例如长虹，长虹在大本营四川里的成绩傲人：长虹彩电在四川销量达32.7534万台，占到了整个四川彩电销售总额的一半，长虹彩电全国销量的一半。其次是山东，海信电视在山东的销售量也占到了整个山东总额的三分之一。而新飞这种更倾向于区域性的品牌在本土河南，冰箱卖的都是本省销量的三分之一，占新飞冰箱全国销量的一半。家电厂家们如果每个地区都能够像自家大本营那样深耕市场，那么就不用再愁金融危机杀到了。

　　下乡：或将引起家电渠道变革

　　早前曾有消息称，虽然家电下乡工作展开得轰轰烈烈，但是由于家电限价，进一步削薄了经销商的利润，使得各地农村乡镇市场可供选择的下乡产品不多，甚至有些言论还称，很多中标的家电产品在终端乡镇市场根本就没有在售，使得家电下乡成了某些品牌的“面子工程”，还有些曝光了一些家电销售商拿掉下乡产品的铭牌调高价格来卖……等诸多负面报道。造成如此之多的问题主要就是限价，成本以及保障渠道商利润这三者相互牵制的问题。

　　美的家用空调事业部市场总监张治国表示，家电下乡将促使家电渠道变革，原来家电乡镇渠道里的高毛利模式必须向薄利多销的模式转化。一些过分注重渠道主推型的企业，主要依靠渠道高毛利维持经销商们的忠诚度，再通过经销商代理商们的层层批发，层层加码的商业模式销售。而这种高毛利的渠道模式将在家电下乡的时代将没生存空间，企业必须在新格局之下重新构筑渠道模式和盈利模式。

　　同时张治国还表示，企业真正的成本下降空间更多的要依靠原材料行业和制造过程的系统控制。而这都是以规模作为支撑的。换言之，未来规模化、技术实力将成为家电下乡竟争的本源。