2月份以来，卫浴市场开始回暖的报道频频见诸媒体，根据中洁网记者在几大建材市场的实地考察结果来看，卖场人气确实比年前升温一些，也有很多的消费者在卫浴品牌专卖店或展厅咨询具体的产品型号及折扣价格。

　　终端市场的升温，预示着企业要在渠道布局和品牌推广上先行一步，投入更多的精力。经过2008年的金融危机，卫浴市场经历了一次大规模的洗牌和阵痛。这之中，不仅是企业被“洗牌”，全国的经销商渠道格局也发生了一定程度的震荡。因此，预备在2009年发力内销市场的卫浴企业，就更有必要对渠道布局进行一次优化：

　　一、合理招商，争取更多的优秀经销商加盟。据卫浴门户中洁网的“意向经销商库”显示，2月份提交资料的经销商比1月增加了17%左右。企业招商人员除了通过展会、实地考察等方式，也可以尝试从网络平台获取经销商的有效信息。

　　二、对已有的经销商队伍进行整合、优化。据中洁网提供的资料显示，每年有35%的经销商更换代理品牌，企业也要更换32%的终端经销商。即使对已经合作的厂家和经销商，招商代理的工作也始终不能懈怠。

　　三、对优势区域的市场进行细分。2009年，拉动内需的4万亿计划正式大规模实施，特别是其中关于刺激农村经济的条款显示出了三四级市场的巨大潜力。日前，温州精艺洁具的营销经理在接受中洁网采访时表示，2009年的招商重点之一就是将山东、江苏等沿海发达省份的销售渠道普及到县，充分体现了对优势区域在渠道细分后潜力的乐观预期。