郭启明设计管理时代

　　2009年在经济危机的影响下,给上海的 家居 产业带来了前所未有的机遇与挑战.力量型的老板开始大面积退出竞争舞台,智慧型的企业家开始逐渐抓住机遇,做大做强了.市场洗牌过程中,低素质的竞争者都倒下了,注重设计管理和人才培训的企业必将在这次竞争中崛起.真正设计管理的时代来临了。

　　设计管理是门艺术,好的设计管理一般可以提高企业的效率20倍,提高利润5%, 因为设计管理能综合公司内外的资源,以及社会资源,利用网络等现代工具,提高办公效率.管理的决策要比技术决策更依赖于知觉,更依赖与经验的积累,更依赖与信息综合,更依赖与合作.因此,因时因地制宜,因人因事求解才好.她要求我们抓住重点,抓住事物的主流,要分清问题的轻重缓急.抓大放小,求同存异。

　　设计师在企业中的作用不再是最重要的了.设计总监的价值变的更尤其重要,他将要变成企业的品牌价值的维护者. 家居 样板屋风格越来越注重传递生活方式,演绎生活场景.成功的企业能敏感地从当下的流行 ,大众的感受以及新的需求中体会出趋势,创造出迎合消费者心中新需求的信息来,这种需要的创新,需要企业学会鼓励激发设计师与企业的目标一直,默契合作.一个好的设计师要用一种有效的方法和态度来设计,她们相信,只有沟通充分,才能真正为一个企业找到一个成功的解决方案.很多设计的科技含量,细腻的人性化处理,都不仅仅是漂亮而已,更多的是亮出了企业的品牌价值。

　　设计管理的决定因素还与企业家的眼光和眼界,只有企业家(董事长 就是懂事的家长.能让员工拥有共同目标和梦想的人)意识到这一点才能和设计师一起将这些要点落实到空间和服务中去.创新.方法永远是层出不穷的。