橱柜行业中，企业实力的本质实际上是产品规模化、个性化的能力实现。其中包含三层意思，第一个是规模，第二个是个性化，第三个是执行力。就目前许多商家遵从的大规模定制路线，应该说是一个很有发展前景的经营模式。

　　走大规模定制之道的企业最关心的就是标准，因为标准往往决定了企业的生存空间和利润空间。之所以这样讲，是因为橱柜行业大家习惯讲的标准是特殊含义的标准。如何将硬性的国标标准与消费者心里需求的柔性标准很好地结合起来才是广大橱柜生产企业应该认真思考的问题，而核心竞争力也正是寻求刚性与需求柔性之间的一个平衡点。

　　实现规模化

　　笔者认为，橱柜大规模定制是解决橱柜行业面临困境的一个必由之路和最终的发展方向，而程式化、信息化与个性化的结合是橱柜批量生产的重要前提。因为橱柜生产作业流程非常长，而且每一个订单都有大量的数据，工厂在整个的运作中，信息化与程式化是非常重要的。专业设计软件、ERP(Enterprise Recourse Planning)——企业资源规划和原材料弹性供应链是实现上述前提的必备条件。随着近期家具行业原材料成本的总体上涨，让原本就不稳定的供应链显得非常脆弱，由此可见，未来橱柜企业的竞争将逐渐转化为其供链接的竞争。

　　保证个性化

　　规模化和个性化都好，乍看上去应该是彼此矛盾的：有了规模没特点，有了个性难上规模。解决这个问题就是要将问题剖开来看。橱柜行业是一个舶来产业，目前市场上存在的风格也都或多或少地借鉴了西方欧美国家的设计理念，总体风格屈指可数。所以，橱柜产品的个性化主要还是体现在产品的设计上，而在设计环节中，外观又占据了相当重要的位置。用标准化的单元拼出不同式样的橱柜，甚至达到客户DIY的程度，这样不但可以最大限度地满足消费者的个性化需求，又突破了大规模生产的瓶颈。

　　注重执行力

　　成熟的理念要靠好的执行力，好的执行力要靠过硬的技术，过硬的技术要靠优秀的团队。二十一世纪什么最贵?——人才!企业理念的执行，产品设计、研发和生产的每一个环节都离不开人才。从另一个角度上讲，企业执行力的建设就是人才的建设。

　　未来的定制 家居 必将包括风格设计、工程施工、家具选择、配饰选购、家电采购等各个方面。一条完善的 家居 产业链条的构成，将会满足消费者最实际的需求，从而顺应整体产业的发展趋势。